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  经商，最忌毛毛躁躁，急手急脚。一步一个脚印，扎扎实实的运营风格，能够逐渐为自己的生意堆集起雄厚的资金。古时作战，很考究稳扎稳打的战略战术，而经商，“稳扎稳打”也是一种安稳的运营策略。下面共享的一个故事告知你：经商不要毛毛躁躁，稳扎稳打，不愁生意做不大。

  19世纪晚期，华人郭乐与六个同乡在澳大利亚悉尼市开了一家小型生果店，店名叫“永安果店”，首要做的是生果批发生意，兼营我国土特产的批发和零售，由郭乐担任司理。

  其时，悉尼市的生果商场之间的竞赛十分激烈，本小利薄的永安果店怎么生计和开展？郭乐为此挖空了心思。经过调查和剖析，郭乐认识到只要与其他的华裔果行结成联盟，以添加本钱，才能使本身具有满意竞赛实力。有了开始方案后，郭乐使用自己在“永生果行”当过店员的联系，向“永生”“泰生”两家侨商果行游说，剖析利害联系，总算压服他们与“永安”联合起来，共同对外，保护华裔的共同利益。联盟后的生果店，资金雄厚了，郭乐接下来与生果贩运商缔结代销合同，这样既确保了货源，又在相当程度上操控了商场。

  永安果店的首要出售对象是华裔。悉尼的华裔多为矿工、小手工业者、小商人、农场主和农业工人。他们散居四乡，平常很少进城，郭乐就将我国的土特产品送货上门进行推销。他又发现这些华裔的文化程度都比较低，他们经过外国银行向国内家族汇款时，备受刁难。华裔在国内的亲属也大多散居在广东乡间，且多不识字，进城领款也很不方便，郭乐决议免费为华裔到银行汇款，并托付国内香山县“福如盛银号”将汇款送到华裔亲属手中。此举，“永安”支付的价值并不大，却让华裔及他们的亲属感激不尽，对“永安”也极为信任，他们常常将积储存在“永安”，不要利息。所以郭乐乘机办起了储蓄部，搜集华裔和社会存款，并充沛的使用这些存款逐渐开展永安集团。

  “永安”占据了悉尼的生果商场后，郭乐没有满意，他清醒地看到生果的出售商场是很有限的，远景并不达观。堆集的资金应出资到哪个方向，这是联系到企业出路和命运的事。思之一再，他作出了向百货业出资的决议计划。

  郭乐首先在香港兴办了永安公司，运营举世百货。因为他热心为侨民服务，还树立代侨民处理护照、供应食宿的组织“金山庄”，所以深受侨民的信任，侨民不光偏心永安的产品，并且都乐意将积储存到永安公司的储蓄部。永安生意兴隆，利润迅增。

  在香港立住脚后，郭乐又向上海进军。其实他早就注视着上海的动态，几年前就在上海树立了永安办事处，着意搜集商场行情。20世纪初的上海，正在由曩昔的一个小县城变为国内工商金融中心和世界贸易中心，人口倍增，百业待兴，外国出资者纷繁拥来，国内商贾也聚集于此，在那里运营百货有宽广的商场。郭乐决议出资200万元，创立国内第一大百货公司。

  资金执行后，郭乐将香港的作业交给弟弟运营，自己亲身去上海兴办公司。为了挑选店址，他带着有关人员跑遍了整个上海，最终选定交通便当的浙江路口作为店址。这个地段其时尽管并不是很昌盛，但在南京路上段，能预见到其开展出路是很好的。地段选定后，还要挑选店面的座向，为此他专门派了两个人站在地段上计算两头行人数字。计算的结果是南边大街的行人大大多于北面的行人，且巨贾大多住在街南面。鉴于此，郭乐竟不吝用5万两白银的年租，租用了路面的一块地皮，租期30年。此举让其时很多人吃惊，认为他在“发疯”，但是后来的事实上郭乐是有远见的。与上海永安公司隔街相对的先施百货公司开业比“永安”早，可一直处于下风，营业额总是差“永安”一大截。

  上面这一个故事中，郭乐的运营策略显着便是稳扎稳打法，一步一个脚印地把生意做大。稳扎稳打的运营策略很合适处于创业期和成长期的公司，经商挣钱的希望谁都有，但一口气吃不成一个胖子，长于树立“根据地”，然后稳扎稳打，才能为今后的久远开展、赚大钱打下坚实的根底。回来搜狐，检查更加多

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